Accompagner les décideurs dans la transformation responsable : réflexion, mise en action, réalisation
LES ENJEUX
Les entreprises sont confrontées à des mouvements fond qui déstabilisent en permanence leurs activités.
La perte du temps long ou l’injonction aux méthodes et aux réponses préconçues poussent les entreprises à prendre des chemins tout tracés.
Cette dynamique vient percuter une volonté partagée par tous les acteurs d’une société (dirigeants, middle management et collaborateurs) de renouvellement et de quête de sens dans le travail à court, moyen et long terme.
Yokai Conseil privilégie la prise de hauteur et la réflexion pour favoriser la mise en action durable des entreprises et répondre à cette situation contradictoire.
NOTRE OFFRE
Un accompagnement transverse de type « bras droit » auprès des décideurs dans la réflexion et la mise en œuvre de programmes de transformation.
Nous conseillons les décideurs dans la phase amont de leur réflexion pour contribuer à diagnostiquer, problématiser, concevoir puis cadrer leurs orientations stratégiques et tactiques.
Nous prolongeons cet accompagnement à travers le pilotage et la mise en œuvre concrète des programmes de transformation.
Nous développons une approche multi-sectorielle et privilégions la force de la problématisation à l’expertise sur tel ou sujet pour concevoir des réponses personnalisées et adaptées à chaque écosystème d’entreprise.
Nous accompagnons les entreprises à travers tous les évènements qui jalonnent leur vie : lancement d’une nouvelle activité ou produit, nouvelle orientation stratégique, acquisition d’une nouvelle société, fusion avec une autre société, cession d’activité, migration d’un outil IT, attaque d’un nouveau marché, interface avec une nouvelle partie prenante (client, fournisseur, administration, autorité régulatrice), mise en conformité réglementaire, déménagement, etc.
NOTRE MÉTHODE
Nos méthodes de travail sont basées sur l’écoute, l’analyse, la rigueur et le partage pour assurer un accompagnement à 360 degrés.
Nous répondons aux problématiques des entreprises en mettant en œuvre une grande variété de travaux : élaboration de business models, construction de business plans, diagnostic organisationnel, , dialogue avec les parties prenantes, formation, refonte de process, analyse de données, product management, etc.
Enfin, notre méthode mêle différentes approches quantitatives et qualitatives : immersion / vis ma vie auprès des collaborateurs, analyse de jeux de données, entretien individuel, ateliers de travail, etc.
NOTRE ÉQUIPE
Yokai Conseil a été créé en 2022 par Benjamin Peltier dans le but d’accompagner les dirigeants de TPE / PME / ETI, et leurs directions, à travers de grands programmes de transformation.
L’activité est basée à Toulouse et sa région.
Benjamin a travaillé dans différents cabinets de conseil. Il a accompagné plusieurs entreprises issues de secteurs variés (publicité, pharmacie, industrie automobile, télécommunications, transport &mobilité, énergie) sur des problématiques de management et d’organisation.
Il a poursuivi ce travail en rejoignant une filiale de La Poste spécialisée dans la logistique urbaine.
Benjamin est diplômé de l’Université Paris-Dauphine et de la Toulouse Business School.
Il a réalisé une partie de ses études à Toulouse, en classe préparatoire et au sein de la Toulouse Business School en ayant suivi le programme Grande Ecole en Finance et Stratégie. Ce cursus a été complété par l’obtention d’un Master 2 Recherche en Politique générale et stratégie des organisations (101) à Paris-Dauphine.
Yokai Conseil s’appuie sur un écosystème d’experts pour mobiliser des compétences et des connaissances spécifiques à certaines missions.
